“大手公司所没有的魅力”——关键是将“定制型”福利加入选项|「职得日本／職得JAPAN」作为支援中国学生在日本就职的专业机构，致力于构筑中国高端人才与日本著名企业间的桥梁

  伴随着大手企业采用人数的增加，中小企业确保人材招收愈加困难。根据Recruit的报告，在人数未满300人的企业中，来年春天应届生的求人倍率将达到3倍，5000人以上的大企业则只有0.7.

  由于人手不足预见严重，大手企业也开始调整工作方式，迅销10月份开始，一部分社员采用一周3休制。Recruit holding也开始开展无上限日数的自宅勤务制度。

  其中，有些大手企业和中小企业合作，以改善员工的工作环境。NPO法人fathering japan(东京·千代田)7月份和中小企业结成“イクボス中小企业同盟”。加盟的26家企业为职员提供育儿支援，共同实施一些可以帮助职员协调育儿和工作的措施。安藤哲也代表理事表示，“在认同短时间出勤等多样工作方式的同时，最大限度的发挥职员的能力是最重要的。”

  中小企业为了确保优秀人才的引入该怎么办呢？擅长研究雇佣问题的日本女子大学的大泽真知子教授提出，“活用有过大手勤务经验的女性是关键”。为了引进这些马上可以投入工作的女性职员，“自主休息日等定制型福利厚生选择项，这类大手企业没有的魅力是吸引她们的关键。”