危机中的希望——再就职成功，IT业，空白期1年4个月|「职得日本／職得JAPAN」作为支援中国学生在日本就职的专业机构，致力于构筑中国高端人才与日本著名企业间的桥梁

作者：丁蟹

先简单介绍一下我的情况。

高中毕业后来日本十年，语言学校一年，大学四年，工作3年半（SIer），上流SE。日语流利。07年10月辞职回国。

08年8月返回日本，9月底参加了一次综合说明会，10月底开始正式找工作。

经过三个多月的就职活动，上个星期拿到内定。总共投了41家公司，面试10家，

收到3家内定。年收up50W

就职过程

去年9月底的时候参加了一次面对中国人的就职说明会。在场内逛了一圈，感觉大部分企业的水平都不高。

之所以有这个印象主要有两个原因：

1.大部分都是招程序员，或者是中级SE。对日语要求不高。

2.很多招人企业的部长，人事部门的问题比较幼稚。

在IBM那里进行了面谈后对方比较感兴趣，他们当时想招回中国工作的，而我要求最好在日本工作。结束时面试官

告诉我说人事部门会联络我，但是最终没有给我联系。或许是他们回去检讨后觉得无法满足我的要求，但是这种失信的做法让我对中国IBM的看法颇有改观。

和同去的同学交流了一下，都认为整个说明会的感觉是以招程序员为主，好公司不多。

就职活动第一阶段（10月下旬-12月中旬）

10月份忙完了一些琐事后见经济情况越来越差，下旬开始通过日本的大型中介（recruit agent）找工作。

和agent谈好后，开出了自己的条件：1.想进IT咨询公司2.生产管理，SCM类的职位3.年收增加100W

之后就是agent给我发各个公司的求人票，我应征了32家，面试了5家。

没通过选考的有三个原因：1.空白期太长！这是我这次就职活动中的软肋。因这个理由掉的有一半。

                                       2.经验不匹配或不足。这一类的是顶级公司，有7家。

                                       3.取消招人。这个原因最让人心慌。说明经济形势越来越不好。

第一阶段三家公司的面试

第一家公司：500人左右的公司，做sap和oracle，咨询占一部分，大部分是SE，一部分开发在中国

面试官第一个问题就问我“你为什么要求涨100W？”这个问题相当唐突，我被问得一愣，回答说我原来的工资偏低，

并且之前的工作和现在贵公司的工作性质有所不同，所以希望能涨100W，但是工资多少还是以贵公司的规定为准。

随后就问一些工作上的经验，最后问了两个问题

1.你认为你的优缺点是什么？

       我回答道，优点是工作一开始虽然是从编程开始做起，但是由于是中国人的关系，每个项目的绝大部分会议都作为翻译参加，所以工作上能了解整个项目的全体情况，参与各个环节，学到了许多业务知识。也让我较早地加入上游的开发中去。日中两国共同参与的项目中，能够比较好的协调因文化思考角度不同所造成的矛盾。我的日中两国的生活经验让我比较能够站在对方的立场上去考虑问题，适应力比较强。另外，我是文科生，但是进入IT这个行业后短时间内胜任了自己的工作，得到客户的认可，所以我觉得自己比较有拼搏精神。（这时候就是根据事实来夸自己。夸大一点也没关系，但是要有事实根据）。

        弱点是因为不是日本人，虽然读写说没问题，但还是没达到native的水平，今后应该继续努力。（我拿日语说事的本意是，第一，咱的日语的确没有土著好，但是外国人可以理解，第二，表示谦虚，以及以后继续努力的决心）

2.你对将来来我们公司后的职业规划是什么？

      我回答道，首先是先做和原来类似级别的工作，更多了解生产管理和scm各模块的功能以及业务知识，同时向咨询努力，争取三五年后在项目管理和咨询上有所成绩。他们听了以后，告诉我：“我们公司有咨询业务，但是外国人一般很难做到这个地步。以前有个中国人。。。”一句话，中国人只能做SE，做con没门。我听了后说：“贵公司的求人票上写的是募集咨询，我也是冲着这个来募集的。”意思是不是con就不干。

结果是掉了。对方也看出我的不满。不过哭笑不得的是掉的理由之一是日语不好。agent告诉我这个结果时他也觉得莫名其妙，直问我为什么。我想是“逆切”吧。

感想：首先，面试官之一在面试过程中大部分时间处于昏睡状态。企业的素质和工作强度可以看出来了

          第二，对方还没深入了解我之前先问为什么要求100Wup，最后表明不会让中国人做con。就是觉得你是民工，

                    不值这个钱，且再努力不也会给你机会（这里的“民工”是我真实的感受）

这种公司真的是下下之选。对待中国人职员的处理还未开化。说白了，就是当一个工具。其实很多日本公司也有这种问题，但是至少表面上不会这么明显，给你的权限也相对较大。

第二个公司   某有名大手咨询公司

书面选考过后有一个webtest。这个webtest主要考图形的变化（逻辑判断，CAB，GAB形式），计算（从表中的数值找出变化规则填空），日语读解及性格测试。为了应付这个考试，我买了两本书，把当中的题目做了一遍。考试时图形变化的完成了三分二，表计算的完成了一半多，日语80%。个人感觉图形变化是靠各自的IQ，通过练习就是熟悉一下题型而已，要想熟能生巧比较难。计算和日语可以通过练习提高。

第一次面试：面试官是现场的manager。他先做了自我介绍和公司介绍并允许提问。这给我留下了很好的印象。因为大部分的面试者或多或少心里都有一些压力，难免会紧张。在面试官做了自我介绍，工作介绍，公司介绍后，面试者的压力在这段时间里可以得到一定的缓解，心理上的距离也会缩小。

       接下来是我来做自我介绍。自我介绍的内容主要是来日本后的经历，包括学习和工作两部分。在这个过程中，这个manager让我感受到了什么是真正的con。

       首先，他不是仅仅听听你的工作经验，而是询问项目进行当中发生了什么问题，有什么难度，如何解决。这对平时   只关心自己的工作，不看项目全体情况，没有思考习惯的人来说很有难度。

      其次，高度关心IT和业务的关联。我在他面前把自己做过的客户公司的生产管理业务流程讲了一遍，同时还不断被提问。整个面试下来花了一个半小时，其中的谈话给了我很大的思想冲击。

第二次面试（最终面试）：对方的部门大头目和二头目出来。也是先自我介绍，然后要我自我介绍，接着提问。这次面试感觉不错，二头目还和我扯到了一个双方都认识的独立con。但是结果掉了，理由是我的技术面和他们现在要招人的项目不吻合。

感想：要做咨询，思维方式得改变。

          主要是1.“问题意识”：不是完成手头的工作，还得有发现问题，解决问题的行为方式。

                    2.“大局观”：不要局限自己，例如他最后问我，如何看待客户的生产管理系统？你觉得有什么特征？

                         我当时词穷，只能拼命地挤出一点知识来胡诌。

                    3.“技术！”：虽说是咨询，但是技术要杂和广。我的技术太单一，以后得好好努力了。

没能进这家公司我挺失望。不仅仅是因为它的名声和工资，主要是它的业务和周围的人。我一直觉得年轻人找公司要找一个业务上有前途，周围优秀的人比较多。套句前两年流行的话，站在巨人的肩膀上才能看得更远。IT业界职业生命比较短，年轻时不往上走将来就很窘迫。

第三家公司  东证一部上市制造业

看到自己的书面审查不断被涮，心里有些急。就降低要求报了这家制造业公司的IT部门。

工作内容是生产管理系统和SCM系统的设计及改善。比较有魅力的地方是这个公司在欧洲和中国有工厂，出差各国的机会较多，而且日本总部的IT部门里没有中国人，上手后可以独当一面。

就职活动第二阶段（12月中旬-2月上旬）