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住友商事株式会社

日本住友集团的大型综合商社。是日本七大商社之一（三菱商事，三井物产，伊藤忠商事，住友商事，丸红，丰田通商，双日）。住友商事不仅在钢管、钢材生产方面具有强大的竞争力，在有线电视等媒体领域也又很大优势。资源事业领域主要以银、锌等有色金属为主。

住友商事株式会社

基本情報

公司名	住友商事株式会社
行业	综合商社
本社住所	〒104-8610 东京都中央区晴海1丁目8番11号Island Triton Square Office Tower Y栋
創立時期	1919年 12月24日
资本金	2,193亿日元
员工人数	5,228人（关联　74,638人）（截至2014年3月31日）
URL	http://www.sumitomocorp.co.jp/

沿袭和变革

1919年12月：成立大阪北港株式会社。

1945年11月：更名为日本建筑产业株式会社，决定正式进入商贸领域，从固有合作关系的住友集团各公司的产品着手，逐渐从事各行业大型生产企业产品的商贸事业。

1950年：在孟买首次派遣驻外人员。

1952年：在纽约设立美国法人，在海外稳步发展商务网点

1952年：更名为住友商事株式会社。

1962年：大阪和东京的各营业部门实行了按商品归类的本部一体化营业体制，设置了钢铁、有色金属、电机、机械、农水产、化学合成品、纤维、物资燃料•不动产9个本部。

1967年：为了推进跨越本部框架的中长期业务，设置了项目小组以促进开展大型项目、资源开发、新产业领域业务。

1970年：新住友商事办公大厦在东京的竹桥建成，形成了大阪总公司和东京总公司的2个总公司体制。

1978年：公司英文名称由 SUMITOMO SHOJI KAISHA, LTD.改为SUMITOMO CORPORATION。

1979年：引进了按商品归类的营业部门制，设置了钢铁、机电、有色化燃（有色金属•化学合成品•燃料的简称）、生活物资4个营业部门以促进部门的分权化。

1989年：年度结算中同时公布了单独结算和合并结算。

1994年：提出“Global Mind, Global Reach”，推进构建应对全球化的新收益结构

1996年：吸取铜期货不正当交易事件的教训，建立健全了公司内部管理体制以防止类似事件再次发生。

1998年：重新制定了“经营理念和行动指针”，并引进新的经营指标“风险利润回报”。

1999年：推出“改革成套方案”以后，制定和落实了为期2年的中期计划，通过甄选业务、提高收益性来强化企业体制的同时，并通过积累优良资产来强化收益基础。

2000年：成立了合规委员会。

2001年：总公司迁移至东京都中央区（现所在地）。引进部门制度，按照“自主管理、自己负责”的原则，对营业组织进行了重组，组建了9个大板块和28个本部（2010年4月改建为7个大板块和25个本部）。

2003年：制定了《住友商事公司治理原则》。

2012年：住友商事集团提出了“为迎接创业100周年(2019年度)所追求的目标”、并以“Be the Best, Be the One”为公司的新口号。

2013年：将营业组织重组为5个大板块和22个本部。并将海外分支组织分为东亚、亚洲大洋州、欧非中东CIS以及美洲这四个大板块。

事业分布

住友商事事業領域

营业额排行（百万日元）

住友商事競合分析

当期净利润（百万日元）

住友商事競合分析２

职得专栏

■ 不止步于一国的压倒性大规模

住友商事是住友集团旗下的综合商社。与三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、丸红并列为代表日本的综合商社。近年来，商社不仅仅止步于开展国内交易、进出口、三角交易等业务，并在广泛地从产业领域的上游到下游等各个环节创造商业价值，在国际舞台上开展多种多样的投资业务和经营业务。另外，在受到全球性资源竞争潮流的影响，矿山开发呈现一派兴旺景象的时代背景下，住友商事也开展始于加拿大，以世界为目标的矿山业务，并在电力不足问题日趋严重的印度尼西亚开展发电厂扩建项目，事业内容多样，范围广泛。

■ 指导员制度和宿舍生活

指导员制度和宿舍生活是住友商事的独特传统。指导员制度是一种辅助制度，由老员工指导新进员工工作，促使新员工能够顺利开展业务，早日成长并能够独当一面。而指导员们性格也是多种多样的，有的前辈客观冷静、逻辑清晰地与你谈心，令人信服；有的前辈积累了7年的工作经验，不吝和你分享丰富的经验。只要申请员工宿舍，基本全员均可入住，实际上每年都基本上是全员入住。即便你不是非常善于交际的人，在宿舍的日常生活中，和同事们一起去食堂、澡堂，一起看电视体育比赛等等，也会自然而然亲近起来。在宿舍有个规矩就是不能工作，所以可以很好地转换心情。