双日株式会社
企业的特点日本七大商社（三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、住友商事、丸红、丰田通商、双日）之一。2003年由日商岩井和日棉合并而成。主营汽车、资源、肥料。在飞机领域具有优势。
基本情報
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公司名
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双日株式会社
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行业
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综合商社
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本社住所
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东京都千代田区内幸町2-1-1 饭野大厦
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創立時期
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2004年4月
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资本金
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1,603亿3,900万日元（2014年3月31日数据）
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员工人数
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（总公司）2,229人 （总人数）15,915人 （2014年3月31日数据）
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URL
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http://www.sojitz.com/jp/
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历史
▼日棉株式会社
1892年11月：成立日本棉花株式会社
1943年4月：更名为日棉实业株式会社
1949年5月：在大阪证券交易所和东京证券交易所上市
1982年6月：更名为日棉株式会社
▼日商岩井株式会社
1928年2月：作为神户铃木商店的继承公司，成立日商株式会社
1943年7月：更名为日商产业株式会社
1949年1月：重新使用日商株式会社的名称
1953年4月：在大阪证券交易所上市
1955年8月：在东京证券交易所上市
1968年10月：与岩井产业株式会社合并，同时更名为日商岩井株式会社
▼双日株式会社
2003年4月：日棉株式会社与日商岩井株式会社通过股权转让，成立日棉日商岩井控股公司，在东京证券交易所和大阪证券交易所上市
日棉株式会社和日商岩井株式会社成为其全资子公司
2004年4月：子公司日棉株式会社和日商岩井株式会社合并，成立双日株式会社
2004年7月：日棉日商岩井控股公司更名为双日控股公司
2005年10月：双日控股公司与双日株式会社合并，更名为双日株式会社
业务范畴
最近年度的销售总额（单位：百万日元）
最近年度当期纯利润（百万日元）
职得专栏
■ 双日人才强化战略
培养国际化人才是企业的生命线。双日一直为员工提供海外语言培训和MBA派遣学习等，现在，进入公司5年以内的全部员工还可以享受海外短期培训制度，积累1-6个月的海外工作经验。
此外，双日还实行企业内部转岗制度，用以解决部门业务特点导致的调动机会少、与海外分公司联系不足、依赖特定类型人才等问题。通过内部转岗制度，可以培养复合型人才、改善公司组织结构、促进员工积极性，使所有员工都能体验多种岗位的工作、积累丰富的经验。。
公司希望通过以上努力，可以培养成熟的双日人才。
■ 职场妈妈帮助制度
双日重视员工工作与生活的平衡，拥有完善的职场妈妈帮助制度。比如在丈夫调到国外，妻子不得不辞职的情况下，双日设有配偶转职再就业制度；通过上班时间缩短制度帮助母亲在照顾儿女和工作间取得平衡，使妈妈们可以灵活安排工作时间；还设有育儿停职人员回归帮助项目、保姆补贴制度等，并通过召开职场妈妈午餐会，为妈妈们提供倾诉烦恼、分享家庭事业兼顾技巧的机会。这些制度并不是一纸空文，而是积极运用，公司环境也使妈妈们能够得到周围人的理解和支持。
