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似鸟家居(Nitori Co., Ltd.)

日本的家居总是给人带来精美,舒适,清爽的感觉。而IKEA,无印良品想必也是享受家居生活的小伙伴们常常会去逛的店铺。可是在日本,由于整个家居市场日渐饱和,加上2014年消费税的上涨,各个家居商家之间的竞争越发的激烈了。激烈的竞争导致了大规模的企业兼并,也促使日本的家居商开始摸索扩大规模,走出国门的道路。
本期日企专栏,让我们看看似鸟,这家源于北海道,覆盖全日本,并且进军台湾的家居企业如何在竞争中占得先机。

Key Word:家居,お値段以上ニトリ,大众

似鸟家居(Nitori Co., Ltd.)

源于北海道的日式家居-NITORI(似鸟家居)

正式社名
株式会社NITORI控股
总部所在地
札幌市北区新琴似7条1-2-39
代表
似鸟昭雄
成立日期
1972年3月3日
股票市场名
东证1部,札幌
上市日期
1989年9月27日
从业员数
(单独)146人(相关)7,496人⇒ 属于本社人数较少的公司,员工们应该有很多表现自己,或者接受培训的机会
平均年龄
42.5岁
平均年收入
770万日元⇒ 比起家居业界484万日元的平均年收,似鸟的年收相当可观

企业沿革

企业沿革
1967年
在札幌市北区创立“似鸟家具店”。
1972年
以两家店铺创立似鸟家具批发中心株式会社(拥有法人资格)。
1978年
商社名变更为株式会社NITORI家具。
1986年
商社名变更为株式会社NITORI。
1993年
北海道外第一家店铺胜田店(茨城县常陆那珂市)开业。
2000年
株式会社MARUSITSU成为NITORI的子公司。
2006年
北海道以外的事业据点赤羽店(东京都北区)开业。
2007年
在台湾高雄开设海外第一家店铺“宜得利家居”。
2010年
公司分割,完成持股制公司改造。销售部门成立“株式会社NITORI”,物流部门成立“株式会社Home Logistics”,持股公司改制为“株式会社NITORI控股”。
2011年
NITORI第一家购物中心店铺“NITORI MALL东大阪”在近铁Hearts旧址开业。

似鸟的成功之路

  在激烈的竞争之中,似鸟凭借着精致舒适的沙发、餐桌、碗柜等大型家具,与丰富多彩的窗帘、地毯、寝具、餐具等家庭生活、装饰用品而占据着业界第二的位置。值得一提的是,业界老大DCM控股是由3家家居公司(カーマ、ダイキ、ホーマック)经营统合而形成的,事实上,DCM伞下三大家具公司的任何一家都无法与似鸟的业绩相匹敌。

ホームセンター業界 売上高&シェアランキング

  而究竟是什么原因让仅仅在30年前仍然只是个北海道地方无名的小家居公司如此快速的成长为业界巨头呢?这也许要归功于似鸟公司与众不同的经营理念。
  “让世界上更多的人享受到与欧美同等的优质居家环境”这是似鸟公司的口号和追求。而隐藏这句看似平常的口号背后的,其实是日本作为亚洲最成功的发达国家的奋斗。日本虽然在战后完成了奇迹般的经济增长,但是日本国民的居住条件却远远不如欧美的老牌大国。这份劣等感不仅仅体现在住宅面积的狭小之上,而且由于战后日本一度推行的倾斜生产方式,家居产品一向都不被重视。反观欧美那些宽大舒适,风格多彩却价格低廉的家居,日本国民的生活水准实在与发达国家的平均水平相距甚远。

  但是,哪里有差距,哪里就有市场,而在地少人多,地震多发,居住条件先天劣势的日本最先向着“家居业赶超欧美“这个困难的目标发起挑战的公司就是似鸟。既然在日本做家居注定没有天时地利,那么就只能靠重视人的感受来提高生活品质。所以,似鸟所设计制作的产品都非常注重居住者的情绪以及心理的调和。无论是材料,配色,还是造型,似鸟的产品都在体现着日本人特有的精致和协调的美感。同时,在经营角度,似鸟采取了类似丰田汽车的生产方式,竭力控制并减少库存,降低生产成本。并且,似鸟的卖场基本没有导购员,而是在每个卖场设立一个咨询中心。这样,似鸟就可以在减少人工成本的同时保证消费者只要多走几步就能够得到同样的服务。
  最近,似鸟除了生产家居之外,还大力开设综合型的时尚家居店,同时吸引例如DEKOHOME,UNIQLO、AOKI等经营快销生活必需品的优良企业组成NIROTI购物中心。此外,似鸟还开始发展办公用品业务,以及似鸟网店等新的业务。

  据2013年9月27日公布的2013年3~8月期的合并决算显示,似鸟公司的净利润比去年同期增长了2%,达到178亿日元,是3~8月期的历史最好成绩。可以说,似鸟已经在这场家居大战中抢得先机,对这个行业感兴趣的同学来说,成长显著的NITORI一定是个不错的选择。
  那么一下就附上一些具体的企业招聘信息。

招聘信息

岗位

OperationLine 以正确地实施作业,削减成本为目标,保持低成本运作,进行和经营相关的所有作业。
LineStaff 围绕营业上的新课题和新系统,进行技术支持,提出解决性和专业性的方案,组织进行决议的专家集团。
CreativeLine 承担作为NITORI门面的商品的企划和开发工作,并设计所有相关构造的专家。
Staff 起草经营计划,拟定关于实施方案的上层方针及政策,全面实施并向上级汇报进展状况的智囊团。
Service 提出并实施高效作业的方案,承担全部非营业性的辅助工作。

人才要求(3C主义)

Change(变化):不安于现状,不断追求更高的目标。
Challnge(挑战):始终积极向上,勇于挑战困难。
Competition(竞争):一直注重自我成长。

企业业绩

盈亏变化、资产负债表、分类市场销售份额的情况如下所示。

盈亏变化

盈亏变化

销售额|营业利润|营业利润率
以上就是本次日企专栏关于似鸟的一些小研究了,更多日企研究请持续关注职得日本。
参考网站:http://新卒就活.com/
【採用情報付き就活企業研究】
ニトリ/
作者:一桥大学商学部耿雨豪
编译:吴雨濛

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