三井物产(MITSUI & CO., LTD.)
综合商社,一朵世界企业界的奇葩,它源于日本特殊的国情,不同于世界上任何的贸易公司,它的业务随着时代的洪流而改变,不变的是它长期以来支撑日本经济的江湖地位。提到综合商社的历史,你会想到什么?坂本龙马和海援队的传奇?或者是金子直吉与梦幻商社铃木商店?然而,事实上历史上的第一家商社确实成立于1876年的三井物产。本期日企专栏,让我们来看看商社始祖,三井物产的发家史吧~
三井物産株式会社
商社,日本社会孕育出的独一无二的经济巨人。商社的业务很难一言蔽之,按比较流行的说法,所谓商社就是一个“从拉面卖到飞机”的怪物。而1876年,世界上第一家综合商社——三井物产诞生,从此拉开了日本企业挑战全球,创造奇迹的序幕。本期日企专栏,让我们聊聊商社始祖——三井物产。盛极一时
说起商社,就要从明治维新讲起。当时的日本,作为一个物资缺乏,内需不足的国家,必须推行“向外走”的战略才能跻身世界大国。然而,刚刚走上近代化,严重缺乏对外贸易人才的日本是如何开展海外商务的呢?三井物产创造了当时日企海外战略的标准流程:首先,三井物产作为先锋,打点好适合日本企业的发展环境。其次,由日本邮船开辟航路,保障交通。接着,横浜正金銀行(旧东京银行,现东京三菱UFJ银行)开设海外支店。最后,在商流,物流,金融环境都建设完毕之后,大批企业才开始走出日本国门。面对迅速发展的三井模式,当时的日本外交官们曾如此惊叹:「公館(大使馆・领事馆)無けれど物産あり」(大使馆未动,物产先行)。由此可见,不要说企业了,三井物产的海外扩展速度甚至超过了当时的明治政府!
作为最早成立的商社,三井物产在当时的气势压过了三菱商事,是当之无愧的商社之王,也是全日本经济在海外业务方面的领袖。
败战之后
二战结束后,1947年7月GHQ(驻日盟军总司令部)发出财阀解体令(解散了明治维新之后逐渐垄断日本经济的大财阀),三井物产和当时的三菱商事,住友商事一样被迫拆分。然而,面对三菱商事按产品分类重新整合再集结的挑战,三井物产采取了难度较大的按地区分类重新整合再集结的路线。结果上来看,这个决定导致了三井物产的重生速度远远输给了三菱商事。然而,1959年,旧三井集团被分拆的各个商社完成大联合,成功夺回了第一大商社的宝座。可惜之后三井集合整个集团之财力,对伊朗日本石油化学(IJPC)进行了投资。但由于伊朗革命和两伊战争的巨大冲击而惨遭大败,三井失去了业界龙头的地位。时至今日,三井物产在摆脱了伊朗的失败之后,依然作为日本5大商社的中坚力量发挥着重要的作用。
人才主义
“組織の三菱、人の三井”。这是流传在日本商社业界的一句名言。三井物产的创始人益田孝曾经这样说过:“事業は人である。将来のため、人材養成が現今の急務である。”(事业取决于人。为了将来,现在的第一要事就是人才的培养。)亚历山大大帝曾经说:我最大的宝藏是希望。而益田孝的口头禅则是:三井的宝藏,是人。这样的思想成为了三井物产发展的基石,也造就了“人の三井”这样的美誉。在三井物产,“工作”和“人”的联系是双向的,“人才创造工作;工作磨砺人才”,通过商界实战,每个三井物产的社员都在追求一个Professional(专业)的境界。
永久之利
公司有三个使命:赚钱,雇佣,纳税。其中,最核心的使命就是赚钱,听起来是很市侩,但这才是为商之道。然而,从一开始就追求短期高回报的企业必然都做不长久。赚大钱的公司必然有大志,深思慎行,目光长远。所以,三井物产的另一个重要的理念就是追求“永遠の利”-一种不被“眼前之利”所迷惑,以长远的眼光,远大的志向勇敢前行,开辟未来的态度。益田孝曾说:“我起初之所以成立物产,本就并非为了金钱。我的本心只是想做大生意,做大贸易而已。”如今,这个经营方针刻印在三井物产的每个细胞中,是每一个三井人心中的信仰。所以,三井人所追求的“人间力”,并非是技能,业绩等等浅显的能力,而是一种“远大的志向”,“人格的魅力”,或者一个字“器度”。这个“器度”要可以吞吐全球,这个“器度”要可以传承百年,追求“永久之利”。如果你胸怀大志,如果你追求卓越,三井物产将是实现你梦想的舞台。
作者:兼松あきら