什么是弹性工作时间?

 开始采用弹性工作时间制度的公司越来越多,比如有三菱重工、东芝、日立、索尼、丰田汽车、JFE、东京电力、富士film等知名企业。 在就活的时候也经常能在工作时间那一栏看到“弹性工作时间制度(フレックスタイム制度)”这一说法。弹性工作时间制度又叫“裁量劳动制”。

 到底什么是“弹性工作时间制度”呢?


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弹性工作时间制度是什么?

 弹性工作时间制度是指由自己决定出勤退勤时间的工作制度。 导入了弹性工作时间的企业,“几点上班”,“几点下班”都由自己决定。  弹性工作时间制度,可以灵活地安排劳动时间,但劳动时间的总量并不会变。例如规定1个月160小时的劳动时间,那么这1个月160小时的总量是不会变的。

  弹性工作时间制度的好处就是,可以自己控制劳动时间,“这周工作不多久早点回家,下周再把工作时间补上”这样也可以。而且,在弹性工作时间的公司里是没有“迟到”这个概念的。

 弹性工作时间制度是非常有趣的劳动方式。但是弹性工作时间也有缺点。

 


弹性工作时间制度的缺点


乍一看这是一个很好的制度,但其实也有缺点。弹性工作时间是否适合自己,还是多斟酌一下吧。

 弹性工作时间制度的缺点就是,既然没有“迟到”的概念,自然也没有“加班”这个概念了,前一天只工作了六小时,所以今天工作十小时,但这样并不会产生“加班费”。

 想想看的这是当然的,在只要求工作总量的情况下,一天10个小时,15个小时,都不能算加班。这是相当苛刻的。

 相同的情况出现在没有弹性工作时间制度公司,长时间的加班会让人很累,但一想到可以拿到不少加班费的时候,至少心情上会好很多吧。

  除此之外,其实还存在着更重大的问题。那就是大家不能集中在一起工作。例如工作上有什么问题的时候,需要马上开会的时候,“弹性工作时间出勤的同事还没有来。”这样的话,会对工作造成障碍。

   要避免这一点怎么做才好呢?


核心时间

 采用弹性工作时间制度的同时,也可以设定核心时间。核心时间就是指必须在公司的时间。虽然是弹性工作时间制度,但是核心时间必须在公司,也不是完全自由的。

 比如, 本社:9:00~17:40(核心时间10:30~15:10)

 这样情况下,9点到17点40之间是基本出勤时间,根据弹性工作时间制度,也并不是9点就一定要到公司,同样也并不是非要待到17点40才能下班。但是,核心时间是10点30分到15点10分。也就是说10点30分必须要到公司,15点10分之前不能下班。

 核心时间期间,至少公司全员都会出勤,这时会议和商议之类的可以在这期间进行。


弹性工作时间制度的实态

 实态就是,弹性工作时间基本没什么用。无论怎么设置核心时间,弹性工作时间导入前9点就能开的会也只能挪到核心时间才能开了。在公司大家是共同工作的,所以其他人的工作形态不同,就会对工作进展造成障碍。结果,导入弹性工作时间的公司,还是早上8点半出勤,晚上17点半回家的人很多。“必须要和大家在同一时间出现在公司。”因此,弹性工作时间也基本不起作用。

 另一方面,弹性工作时间起作用的公司里,“不忙的时期”也并不是很多。结果1天8小时工作时间根本不够,工作时间变得更长了。

 总之,和“减少加班时间”无关,在很多公司,弹性工作时间的导入只是让出勤时间变得更晚了而已,劳动时间根本没变。

 原本被看好的“弹性工作时间制度”,其实并没有带来很好的实际效果。


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最新评论

  • 小刚
    2019.02.01

    小编,你是不是看不懂日语啊,弹性工作时间制度和“裁量劳动制”是两种完全不同的制度。别在这误导人了。