什么是弹性工作时间？|「职得日本／職得JAPAN」作为支援中国学生在日本就职的专业机构，致力于构筑中国高端人才与日本著名企业间的桥梁

　弹性工作时间制度是指由自己决定出勤退勤时间的工作制度。 导入了弹性工作时间的企业，“几点上班”，“几点下班”都由自己决定。  弹性工作时间制度，可以灵活地安排劳动时间，但劳动时间的总量并不会变。例如规定1个月160小时的劳动时间，那么这1个月160小时的总量是不会变的。

  弹性工作时间制度的好处就是，可以自己控制劳动时间，“这周工作不多久早点回家，下周再把工作时间补上”这样也可以。而且，在弹性工作时间的公司里是没有“迟到”这个概念的。

　弹性工作时间制度是非常有趣的劳动方式。但是弹性工作时间也有缺点。

乍一看这是一个很好的制度，但其实也有缺点。弹性工作时间是否适合自己，还是多斟酌一下吧。

　弹性工作时间制度的缺点就是，既然没有“迟到”的概念，自然也没有“加班”这个概念了，前一天只工作了六小时，所以今天工作十小时，但这样并不会产生“加班费”。

 想想看的这是当然的，在只要求工作总量的情况下，一天10个小时，15个小时，都不能算加班。这是相当苛刻的。

 相同的情况出现在没有弹性工作时间制度公司，长时间的加班会让人很累，但一想到可以拿到不少加班费的时候，至少心情上会好很多吧。

  除此之外，其实还存在着更重大的问题。那就是大家不能集中在一起工作。例如工作上有什么问题的时候，需要马上开会的时候，“弹性工作时间出勤的同事还没有来。”这样的话，会对工作造成障碍。

   要避免这一点怎么做才好呢？

　采用弹性工作时间制度的同时，也可以设定核心时间。核心时间就是指必须在公司的时间。虽然是弹性工作时间制度，但是核心时间必须在公司，也不是完全自由的。

　比如， 本社：9:00～17:40(核心时间10:30～15:10)

　这样情况下，9点到17点40之间是基本出勤时间，根据弹性工作时间制度，也并不是9点就一定要到公司，同样也并不是非要待到17点40才能下班。但是，核心时间是10点30分到15点10分。也就是说10点30分必须要到公司，15点10分之前不能下班。

　核心时间期间，至少公司全员都会出勤，这时会议和商议之类的可以在这期间进行。

　实态就是，弹性工作时间基本没什么用。无论怎么设置核心时间，弹性工作时间导入前9点就能开的会也只能挪到核心时间才能开了。在公司大家是共同工作的，所以其他人的工作形态不同，就会对工作进展造成障碍。结果，导入弹性工作时间的公司，还是早上8点半出勤，晚上17点半回家的人很多。“必须要和大家在同一时间出现在公司。”因此，弹性工作时间也基本不起作用。

　另一方面，弹性工作时间起作用的公司里，“不忙的时期”也并不是很多。结果1天8小时工作时间根本不够，工作时间变得更长了。

　总之，和“减少加班时间”无关，在很多公司，弹性工作时间的导入只是让出勤时间变得更晚了而已，劳动时间根本没变。

　原本被看好的“弹性工作时间制度”，其实并没有带来很好的实际效果。