女性就职,应该如何选择?
女生在婚后是否能在工作和家庭间维持平衡,跟所选的职种还是有很大的关系。那么就根据工作和家庭生活的重要度,来分析一下不同情况下就职活动应该注意的地方。一般在说明会上基本都能看出公司是怎么看待婚后工作的,直接提问的时候也有很多。如果公司能帮助说明一下入社之后的职业规划那就太好了。
如果你是家庭优先型,需注意的是以下三点:
a.带薪休假
只知道带薪休假的社员占总数的多少是不充分的。为什么这么说呢,如果是带薪休假只有在特定时间的话,突然孩子生病了之类的家庭状况发生的时候,就拿不到工资了。在说明会上提问“有没有工作特别集中的时间段呢?”的话,差不多能知道不能给带薪休假的期间。
b.育儿中下班时间调整
一般情况下,保育园和幼儿园都是只能让孩子待到规定的时间。这样,保育园的位置一定要提前知道。如果不在上班地点的周边的话,接送的时间就要算到通勤时间里面去。所以,育儿阶段的时间调整,比如可不可早出早退、有没有设置在自家工作的时间之类的,尽量调查清楚吧。
c.支店、支社的分布
如果丈夫突然转职的话,你也能一起转去就近的支店和支社就好了。这一点全国范围内开展业务的企业会比较合适。还因为存在比较容易调动和不太容易调动的职位,比如说,法务职位的话,在本社工作的情况比较多。所以“支店支社在日本(或世界范围内)有多少呢?”,“这个职位是可以调动的吗?”这两点最好问清楚。
工作和家庭同样重要,两者都想兼顾
事业家庭两者都想兼顾的女性,需注意以下3点。
a.职场升迁的平等性。
如果职场中男女升迁机会不平等的话,也不会感觉到工作有什么劲头。但是企业在说明会上是不会特别说明“这个职场升迁没有性别歧视”的。能看穿这一点的关键其实在于“拥有部下的女性管理职职员的比例”、“说明会中有无女性负责人出现,在关于女性待遇上有无特别说明。”
b.综合职女性的工龄。
如果说明会的女性担当者不超过30岁的话,可能说明这个企业的女性采用人数很少,或者工龄会很短。注重男女比例的公司一定会在说明会会场设置一个女性的人事采用负责人,如果这个人十分年轻,该企业可能并不具备女性长时间工作的环境。企业所说“女性平均年龄xx岁”其实应该是包括契约社员或者打工人员的。实际上想要得到升迁机会的话,综合职女性的平均年龄和工龄是一定要调查的项目。
c.双休的实施率。
想要确实地腾出时间来和孩子交流、去医院陪亲人的话,在有双休的企业工作是很重要的。名义上写着周六日双休的企业也很多,实际上如何要询问前辈,所以不通过企业,自己咨询前辈也是必不可少的。
为工作而生的职场女性
是指比起家庭优先考虑工作的类型。需注意以下三点:
a.女性社员人数以及比例。
首先,需要注意的是女性社员的人数。如果说努力工作直到退休的话,就可以认为是表现出很强的晋升志向了。但是遗憾的是,日本企业的女性社员比例只有1.33%(東洋経済『役員四季報』調査 2010年度版)。因此,女性社员的人数来看,各公司也不会相差很多。相对地,企业的宣传手册和网页上一般都会刊登社员的照片和姓名,不如仔细地问问“这一位(女性)具体从事什么样的工作内容呢?”
b.产假复出后的待遇。
在说明会上提问“产假还能回到职场吗?”并没有什么意义,而是需要知道,根据休产假之前的评价人事部会不会决定晋升职员。
“产后复出之后晋升的女性有多少呢?”这样提问会更有质量,但直接在说明会上提出来会比较冒险。如果是向前辈的打听的话,偷偷地提问比较好。尽可能地询问一下具体的事例,可以使对方的回答有一定程度的可信性。
c.工资。
工资的话无论是谁都会比较在意的。工作优先的人会更看重一些。为什么这么说呢,可能希望独立地度过这一生,也想为老年的生活存些积蓄。
现在你的想法和20年后你的想法可能会有所不同,所以无论是哪种类型,都要留出余地,之后自己的事业一旦发生变化,都可以灵活地对应。各部署的工作量大不相同的企业和转职比较容易的企业会更灵活,结合这种因素考虑看看吧。
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