通往Professional的敲门砖！常见的逻辑模型特辑(四)
SWOT分析法
目的：用于把握公司的强项和弱项，从而引出公司战略。
SWOT分析法是由斯坦福大学的Albert Humphrey教授于1960~70年代提出的战略分析法。SWOT分析法以自家公司的强项(Strength)，弱项（Weakness），机会（Opportunity），威胁（Threat）的四项为轴线，来评价公司事业，制定如何达成目标的战略。
SWOT分析法主要通过内部环境和外部环境的两方面来分析自家公司状况，内部环境指与其他竞争公司相比，自家公司的强项和弱项。包括自家公司所拥有的人才，财务，制造能力，品牌影响力等等。
外部环境主要分析经济状况，技术革新，法律等等的变化对于自家公司的市场所带来的是机会，还是威胁。然后，应该怎样运用自家公司的强项，弱项来面对这些外部环境的变化。建立战略。
例:公司的强项为「低价格路线的品牌力」。威胁为「消费税增长」。那么公司的战略主题就应该是「公司应该如何利用低价格路线的品牌力来度过消费税增长的难关」。
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