通往Professional的敲门砖!常见的逻辑模型特辑(四)

SWOT分析法

目的:用于把握公司的强项和弱项,从而引出公司战略。


  SWOT分析法是由斯坦福大学的Albert Humphrey教授于1960~70年代提出的战略分析法。SWOT分析法以自家公司的强项(Strength),弱项(Weakness),机会(Opportunity),威胁(Threat)的四项为轴线,来评价公司事业,制定如何达成目标的战略。
  
  SWOT分析法主要通过内部环境和外部环境的两方面来分析自家公司状况,内部环境指与其他竞争公司相比,自家公司的强项和弱项。包括自家公司所拥有的人才,财务,制造能力,品牌影响力等等。

  外部环境主要分析经济状况,技术革新,法律等等的变化对于自家公司的市场所带来的是机会,还是威胁。然后,应该怎样运用自家公司的强项,弱项来面对这些外部环境的变化。建立战略。

  例:公司的强项为「低价格路线的品牌力」。威胁为「消费税增长」。那么公司的战略主题就应该是「公司应该如何利用低价格路线的品牌力来度过消费税增长的难关」。

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最新评论

  • Espn
    2017.05.23

    Gosh, I wish I would have had that <a href="http://gkyvuxrzkt.com">intfomaoirn</a> earlier!

  • Patsy
    2017.05.21

    Infimratoon is power and now I'm a !@#$ing dictator. http://umaveawq.com [url=http://tlizfvodol.com]tlizfvodol[/url] [link=http://rzcteg.com]rzcteg[/link]

  • Bono
    2017.05.19

    I have been so <a href="http://kvsofsvohf.com">beeilderwd</a> in the past but now it all makes sense!

  • Keys
    2017.05.18

    I like the boxing analogy, because at its root what drives this evolution toward unreadictpbility is competition, or at least ambition. However, the disasters are fully predictable if one can only see the trend building. When there is no containment of this competitive impulse it grows until it can't sustain itself anymore. Maybe we need a new Malthusian explanation for finance and politics.